Altavoces inteligentes: ¿un salto tecnológico u otro cachivache más?

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Amazon estrenó los primeros altavoces inteligentes a finales de 2014. Se trataba de un cilindro llamado Echo que servía poco más que para controlar un reproductor de música con la voz gracias a su sistema de reconocimiento Alexa. A diferencia de sus rivales, el gigante del comercio electrónico convirtió en un dispositivo físico lo que solo era un software de asistente virtual de voz como el Siri de Apple, el Cortana de Microsoft o el Google Assitant.

Los gigantes de Internet no tardaron en emular a Amazon y lanzar sus propios altavoces inteligentes: Google Home, HomePod de Apple, Tmall Genie de Alibaba, One de Sono, o Xiao AI de Xiaomi. Ahora se une a esa lista Samsung, que acaba de anunciar que lanzará en breve Samsung Galaxy Home, su nueva bocina inteligentes gracias al asistente virtual Bixby.

Aunque se trata de una industria incipiente, las estimaciones son que el mercado mundial de altavoces alcanzará unas ventas de 3.000 millones de dólares este año (2.650 millones de euros), llegando a casi 12.000 millones de dólares en 2023, según un informe de Strategy Analysis. Por su parte, Canalys espera que en 2018 se rompa la barrera de los 100 millones de dispositivos vendidos y que para 2020 la base instalada sea de 224 millones.

Amazon domina el mercado

Samsung Galaxy Home.

Amazon ocupa el trono mundial con unas ventas en el primer trimestre de este año de 4 millones de unidades, lo que supone el 43,6% del mercado. Le sigue Google, con 2 millones de dispositivos y una cuota del 26,5%; Alibaba con 700.000 altavoces (7,6%), y Apple, con 600.000 unidades (6%).

Los expertos se dividen entre los que consideran que los altavoces inteligentes son un weareable más, como los relojes inteligentes (smartwatch), y los que estiman que supondrán un salto tecnológico disruptivo para controlar de forma sencilla —a través de la voz-—todo tipo de aparatos en el futuro hogar inteligente.

“Este nuevo mercado es mucho más que un destello fugaz. Los altavoces inteligentes de hoy en día no son un producto terminado, pero han ilusionado el consumidor y veremos una rápida evolución en su diseño y funciones en los próximos años. Claramente nos dirigimos hacia un futuro no muy lejano en el que la voz se convierta en un modo habitual de interacción tecnológica”, señala en su último informe David Watkins, director de Strategy Analytics.

HomePod de Apple.

El principal obstáculo con el que se enfrentan estos Home es que los asistentes virtuales que los gobiernan no son universales, porque no han incorporado más que un puñado de idiomas y no son compatibles entre sí, sino que crean un ecosistema cerrado de dispositivos conectados.

Siri de Apple es el más políglota de los asistentes virtuales, con 20 idiomas incluyendo el español aunque sus altavoces HomePod actualmente solo están disponibles en seis mercados (EE UU, Reino Unido, Australia, Francia, Canadá y Alemania).

Los dispositivos Echo de Amazon están prácticamente disponibles en todo el mundo, pero Alexa solo habla seis idiomas, y entre ellos no está el español, aunque la compañía de Jeff Bezos ha prometido que lo tendrá disponible a finales de este año.

Google Home ya se puede comprar en 13 mercados, entre ellos España, y a finales de año se elevarán a una treintena. Su asistente virtual Assistant, presente en los móviles Android, habla por ahora 11 idiomas.

Ahora se une a la batalla Samsung, que aprovechó el lanzamiento de su nuevo smartphone Galaxy Note 9 en Nueva York la pasada semana para anunciar su nuevo Samsung Home, un pequeño bote en forma de olla del que solo se conoce la foto, porque la marca surcoreana no dio más detalles y esperará a la feria tecnológica IFA de Berlín, que se celebra en septiembre, para dar a conocer sus planes, incluyendo precio y lanzamiento.

El principal hándicap con el que se enfrenta Samsung es que su asistente Bixby, a través del cual funcionará Home, solo entiende inglés, coreano y chino. La ventaja es que la compañía ya ha puesto en pie su plataforma SmartThings del hogar inteligente, que conecta todo tipo de electrodomésticos como televisores, neveras o lavadoras, y Home podría centralizar todo este ecosistema.

Fuente El País

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¿Facebook y otros gigantes tecnológicos deberían pagar a los usuarios por sus datos?

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Con cada foto de gatito adorable, con cada 'me gusta' los usuarios construyen el imperio online de Facebook. Cada vez más economistas y figuras de Silicon Valley se preguntan si no será hora de comenzar a pagar por ese trabajo, con miras, además, a especializarlo

La idea no es nueva, inclusive Mark Zuckerberg lo reconoció al dar su testimonio ante los comités conjuntos del Senado estadounidense: "Cada fragmento de contenido que alguien comparte en Facebook, le pertenece a esa persona". Sin embargo, el que utiliza ese contenido para generar ganancias es Zuckerberg, no el usuario de la red social que, lejos de ser el cliente, es el objeto que el empresario vende a sus verdaderos clientes: los que pagan publicidad para llegar a los usuarios.

"Todos trabajamos para Mark Zuckerberg", sintetizó David Scharfenberg en The Boston Globe. "Con cada foto de gatito adorable que publicamos. Con cada 'me gusta' damos o cada 'jaja' que clickeamos. Somos los obreros que hemos construido el imperio online de Facebook". Y de otros gigantes tecnológicos, como Google, Amazon y Apple.

Luego de la revelación de las enormes ganancias que la red social obtuvo mientras se conocía también el abuso de los datos personales de Cambridge Analytica para la manipulación de mensajes electorales, "un número creciente de economistas y figuras de Silicon Valley se preguntan lo inevitable: ¿es hora de que nos paguen por nuestro trabajo?", escribió Scharfenberg.

Facebook y Google, advirtió, argumentarán que ya le pagan a los usuarios: búsquedas gratuitas, mapas gratuitos, un feed con novedades de la gente que cada quien ha elegido. "Pero los empleados de McDonald's nunca aceptarían hamburguesas gratuitas como su única compensación", objetó el experto en tecnología del diario de Massachusetts. "¿Por qué la economía en la era de internet operaría de manera diferente?".

Si alguien espera hacerse millonario con sus datos convendría que moderase sus expectativas, advirtió: "Su trabajo de datos probablemente vale unos pocos cientos de dólares al año". Las empresas valen cientos de miles de millones de dólares, pero a la vez "tienen a cientos de miles de personas como nosotros trabajando para ellas".

Pero nadie sabe qué trae el futuro, y si la economía de la inteligencia artificial (IA) despega, haría que la ganancia por usuario se disparase, lo cual subiría el precio de la labor de subir selfies y compartir publicaciones. Para que un sistema incorpore la información necesaria para, por ejemplo, el reconocimiento facial, hacen falta toneladas de fotos etiquetadas de reuniones familiares.

Actualmente la gente etiqueta sus fotos sin otro motivo que el deseo de hacerlo. "Pero si los gigantes de internet comenzaran a pagarnos por el trabajo, podrían exigir una tarea más sofisticada: grabar y transcribir conversaciones para mejorar el software de reconocimiento de voz, por ejemplo, o etiquetar imágenes de enfermedades para ayudar al diagnóstico mediante IA".

El columnista de The Boston Globe citó el nuevo libro de Eric Posner, profesor de Derecho, y E. Glen Weyl, investigador de Microsoft para hacer un estimado. En Radical Markets: Uprooting Capitalism and Democracy for a Just Society (Mercados extremos: Desenraizar el capitalismo y la democracia para una sociedad justa) los autores creen que si la economía de la IA despega, "una familia de cuatro podría ganar USD 20.000 por año por sus datos".

Esa cifra no cubriría los ingresos que potencialmente la IA podría destruir, al reemplazar empleos. Pero podría diversificar internet. Si surgen competidores que paguen por los datos que quieren Facebook, Google, Amazon y demás, "nos podrían alejar del oligopolio hacia una red multicolor".

Una de la preguntas que despierta la idea de ser un trabajador de los datos es qué impacto tendría en la cultura viral de internet, ya que se la incentivaría a una escala masiva. Con un pago como estímulo, los usuarios podrían publicar más "del material corrosivo y viral que todo el mundo dice que detesta pero al que la mayoría de la gente le da click". Y los sitios podrían crear contenido más adictivo del que se conoce hasta ahora.

Otra es qué pasaría con ideas como el valor social del trabajo. "¿Transcribir conversaciones para Siri o anotar documentos legales para un robot abogado serían vocaciones honorables? ¿Cómo nos deberíamos sentir al alimentar a las máquinas que eliminarán profesiones enteras?". En esa perspectiva, el pago sería "un soborno que aceptamos para traicionar a los nuestros".

Scharfenberg recordó que en sus orígenes internet no se propuso como una herramienta comercial sino un proyecto colaborativo entre el gobierno, los militares y los académicos. La idea era eliminar las barreras a la participación, no incentivar y pagar el trabajo. La información iba a ser libre y accesible. La monetización, sin embargo, convirtió la revolución de internet en lo opuesto.

"Probablemente sea el fracaso más exacto del idealismo en la historia", dijo Jaron Lanier, investigador de Microsoft. "Hubo muchas revoluciones que resultaron un tiro por la culata. Pero no puedo pensar en otra que haya dada un resultado que es tan precisamente lo opuesto de lo que se propuso crear". En 2013, en su libro Who Owns the Future? (¿Quién es dueño del futuro?) Lanier incorporó la idea de micropagos, pero no los considera una forma de torcer el destino que tomó la red, sino de humanizarla un poco.

Dio un ejemplo a Scharfenberg: "La IA está hambrienta de datos, y esos datos no los traen los ángeles, salen de la gente. Necesitamos a la gente porque necesitamos sus datos para que las cosas funcionen".

La imposibilidad de predecir el camino que tome la tecnología se aplica también a la IA, recordaron Posner y Weyl en Radical Markets. "Es posible que la IA no despegue como se espera, y el valor de nuestros datos se mantenga bajo", explicó el autor del artículo.

Eso conservaría el modelo actual, que otros académicos ven con escepticismo, como Ethan Zuckerman, director del Centro de Medios Cívicos en el Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT). Le dijo a The Boston Globe que el pago le gusta mucho como concepto, pero en la práctica no le gusta nada. Hoy alguien sube tutoriales de juegos a YouTube, y el sitio le paga una pequeña parte de lo que obtiene por la publicidad.

"Pero eso no cambia el modelo de vigilancia de datos que tanto nos preocupa: no impide que YouTube haga minería de datos en el video y venda esa información, ni previene el próximo escándalo de Cambridge Analytica", explicó.

Por último, el artículo citó la postura más radical al respecto: la de Andrew Keen, autor de The Internet is Not the Answer (Internet no es la respuesta), que considera que el pago es el extremo último del utilitarismo de Silicon Valley: "Como si nuestra felicidad se pudiera sumar y monetizar. Nuestros datos nos constituyen. Somos nuestros datos. Venderlos es una especie de prostitución digital".

Fuente Infobae

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Fundador de Amazon pasea con un perro (que no es de carne y hueso)

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El director ejecutivo y fundador de Amazon, Jeff Bezos, realizó un inusual paseo con el mejor amigo del hombre para dar inicio a MARS, la conferencia anual de robótica de su compañía en Palm Springs, California.

La exclusiva reunión de empresas de robótica y académicos, celebrada por primera vez en 2016, se centra en el aprendizaje automático, la automatización, la robótica y la exploración espacial.

El multimillonario publicó en Twitter una imagen de sí mismo "paseando" a SpotMini, un perro robot, desarrollado por Boston Dynamics.

SpotMini pesa aproximadamente 25 kilos y es alimentado por una batería eléctrica recargable, según el sitio web de Boston Dynamics. También es el robot "más silencioso" que la compañía ha construido, y puede recoger y manipular objetos.

Bezos ha estado mostrando a sus 'amigos' robots desde la conferencia del año pasado, donde manejó un robot de 4 metros de altura llamado Method-2, creado por la compañía surcoreana Hankook Mirae.

Taking my new dog for a walk at the #MARS2018 conference. #BostonDynamics pic.twitter.com/vE6CXrvV3o

— Jeff Bezos (@JeffBezos) 19 de marzo de 2018

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Amazon pone un pie en Latinoamérica aliándose con Televisa

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Televisa pondrá un marcha su propio servicio de contenido premium y cuenta con un gran aliado para llevar a cabo el proyecto. La cadena más importante de México ha firmado un acuerdo con Amazon, que permitirá la distribución de series originales de Prime Video.
Televisa Alternative Original (TAO) será la división de contenido premium de la compañía y estará disponible en redes gratuitas y de cable en Ciudad de México y Los Ángeles, California. Además, el servicio de Televisa se retransmitirá también a través de Univision, la cadena hispana más grande de Estados Unidos. Amazon otorgará a Televisa licencias de series en español que tengan entre 8 y 10 episodios, informó Variety.
"El acuerdo de TAO con Amazon posiciona a la compañía para convertirse en un jugador clave en este sector cada vez mayor de entretenimiento en toda la región, mientras colabora con una marca que impulsa el contenido a gran escala", afirmó Televisa en un comunicado, en el que añadió:
Los derechos globales de SVOD [vídeo bajo demanda] serán de Amazon Prime Video, quien distribuirá las series a sus clientes alrededor del mundo en más de 200 países y territorios. Televisa tendrá los derechos para sus plataformas de TV abierta y TV de paga en México, y en Estados Unidos a través de las plataformas de Univisión.
TAO desarrollará, producirá y distribuirá la programación propia de la nueva división de la cadena en lo que supone uno de los esfuerzos más representativos de la empresa por no quedarse atrás en la carrera por la producción original. El movimiento, aunque relevante, era algo esperado. El director de contenido de Televisa, Isaac Lee, insinuó a finales de 2017 que las oportunidades que brinda la cadena pueden ser clave para que se asocien con "jugadores internacionales para producir contenido premium".
Televisa, a pesar de su gran presencia en México, ha visto una caída en los ingresos publicitarios. Su esfuerzo por crear contenido original y su alianza para distribuir contenido de Amazon Prime Video puede ser la nueva estrategia de la cadena para recuperar el terreno perdido y ganar más clientes con su nueva división de contenido.
"Hemos tenido mucho éxito durante muchas, muchas décadas y creo en la producción de contenido para otros", señaló Alfonso de Angoitia, co-director ejecutivo de Grupo Televisa, en relación al trato con Amazon. (Hipertextual).

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Televisa pacta con Amazon para distribuir sus nuevos contenidos

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El grupo Televisa anunció hoy la firma de un acuerdo con Amazon Prime Video para distribuir los contenidos que producirá a través de su nueva división de contenido de alta calidad.

De esta forma, Amazon Prime Video tendrá los derechos globales de estas producciones y las distribuirá en más de 200 países de todo el mundo bajo demanda, informó Televisa en un comunicado.

La empresa conservará los derechos de las series para sus plataformas de televisión abierta y de pago en México y en Estados Unidos, a través de Univision.

Para la creación de estos contenidos, el grupo lanzó la división Televisa Alternative Originals (TAO), que busca desarrollar y producir creaciones teniendo como énfasis “las historias y personajes latinoamericanos y multiculturales”.

“Con el crecimiento acelerado de la industria multimillonaria del ‘streaming’ a nivel global, TAO llena un vacío en el mercado”, defendió Televisa sobre la nueva división, que tendrá presencia en Los Ángeles y Ciudad de México.

Agregó que la iniciativa es “un paso más” en su esfuerzo por ampliar su oferta de series locales originales, y avanzó que en las próximas semanas se proporcionarán más detalles sobre las futuras series.

“El acuerdo entre TAO y Amazon posiciona a la compañía como un jugador clave en la región en este segmento de alto crecimiento en la industria, colaborando con una plataforma que le da un alcance muy amplio a los contenidos”, aseveró Televisa. EFE

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Amazon patenta pulsera que rastrea los movimientos de sus empleados

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Amazon patentó un sistema electrónico que le permite, gracias a un brazalete, detectar los movimientos de las manos de sus empleados en los almacenes para supervisar su trabajo, una idea que provocó, por lo pronto, indignación en Italia.
Este sistema de "rastreo" de los movimientos de las manos de un empleado "podría usarse para supervisar la realización de las tareas asignadas", como el inventario y la preparación de los pedidos, explican los documentos oficiales relacionados con esta patente, disponibles en internet y revelados por el sitio especializado Geekwire.
El dispositivo está "pensado para ser usado (...) cerca de la mano y para emitir vibraciones" para guiar al empleado, continúa el documento.
"Las especulaciones sobre esta patente son incorrectas", dijo a la AFP un portavoz de Amazon. "Todos los días, en cualquier empresa del mundo, los empleados usan escáneres manuales para hacer el inventario y preparar los pedidos", agregó.
"Colocar este dispositivo en la muñeca de los empleados les permitiría tener las manos libres y no tener los ojos clavados en las pantallas", argumenta Amazon, y agrega que si la idea fuera implementada algún día, mejoraría la organización para los trabajadores que se encargan de la preparación de pedidos.
La idea ya ha provocado fuertes reacciones en Italia, como la del jefe del gobierno, Paolo Gentiloni, quien dijo que "el desafío es el trabajo de calidad y no trabajar con un brazalete".
"¿Hombre o esclavo? Quiero devolver la dignidad al trabajo, algunas multinacionales explotan, presionan y luego descartan. ¡Ya basta!", reaccionó por su parte el líder del partido Liga Norte, Matteo Salvini.
El gigante del comercio por internet tiene desde hace largo tiempo la reputación de otorgar condiciones de trabajo difíciles en sus almacenes y centros de distribución para aumentar la productividad de los empleados y garantizar las entregas rápidas a los clientes.
En 2015, el diario The New York Times habló de una cultura corporativa "nociva" en Amazon, destinada a aumentar la productividad de los trabajadores, una descripción que fue rechazada en aquel momento por el jefe del grupo, Jeff Bezos.
Amazon divulgó el jueves sus resultados trimestrales en fuerte alza, con una ganancia neta de 1.856 millones de dólares y una facturación de 60.450 millones de dólares. El Universal.

 

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Hidalgo busca ser sede de Amazon

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Hidalgo se ubica entre las 238 ciudades que buscan atraer la inversión de cinco mil millones de dólares de Amazon, destinados a la instalación de la segunda sede central de la compañía, señaló el secretario de Desarrollo Económico de la entidad, José Luis Romo Cruz.

Dentro de las candidaturas que pugnan por albergar la sede de esta empresa se encuentran ciudades de Canadá, Estados Unidos y México, del país participan Chihuahua, Querétaro e Hidalgo.

Precisó que la apuesta de la entidad hidalguense, es ofrecer un Modelo de negocio que permita a Amazon seguir siendo el líder mundial y tener accesos a uno de los mercados más grandes del mundo, en este sector de servicios en una plataforma digital que es América Latina.

José Luis Romo Cruz destacó que Hidalgo no había hecho público la intención de participar por la candidatura, sin embargo fue el corporativo ubicado en Seattle el que dio a conocer los prospectos.

La entidad hidalguenses dijo hace todo lo posible por atraer este tipo inversión, pero de no concretarse se buscarán otras competidores, por lo menos dijo hay unas 20 empresas en este giro, "si no son ellos bienvenida la competencia".

De manera expresa señaló a la empresa China Alibaba, que forma parte de los consorcios de comercio electrónico, aseveró que en la visita del presidente Enrique Peña Nieto a China se expresó el deseo de invertir en México, "la señal es clara y nosotros estamos listos".

Información de Vanguardia

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¡Ya puedes pagar en efectivo en Amazon México!

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Amazon México anunció este martes que habilitará a partir de hoy una nueva forma de pago llamada Amazon Cash, que permitirá a sus usuarios prescindir de las tarjetas de crédito o débito al hacer su compra a través de la plataforma de retail en línea. 

Los clientes podrán hacer depósitos en su Saldo Amazon a través de códigos de barras personalizados y en más de 6 mil tiendas a lo largo del país, entre las que se encuentran 7-Eleven, Farmacias Del Ahorro, Extra y Círculo K, informa el portal SDP. 

Para acceder al código de barras recargable, los usuarios pueden ingresar desde sus dispositivos móviles a amazon.com.mx/cash y seleccionar el botón “Ver tu código de barras”, lo que desplegará un código personalizado para que sea escaseado en los establecimientos participantes. 

El código generado puede guardarse en una cartera digital para su uso posterior; también existe una opción llamada “Obtener código de barras” para computadoras de escritorio, donde podrán imprimir el código o enviarlo a su teléfono por medio de un mensaje de texto. 

Cada usuario tiene un limite de 10 mil pesos para hacer depósitos al día, los cuales pueden diferirse en transacciones desde 100 hasta 5 mil pesos, sin cargos de comisión por parte de Amazon o los establecimientos. 

Para celebrar la introducción de esta nueva opción y alentar a sus usuarios, la compañía ofrece un descuento de $100 al depositar 500 pesos o más en tu primera recarga de Amazon Cash.

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