El director
de Petróleos Mexicanos (Pemex), Octavio Romero Oropeza, llevó a cabo la
modificación de la estructura orgánica con el fin de "eliminar gastos
excesivos, superfluos e improductivos que permitan liberar recursos que hacen
falta en actividades sustantivas de Pemex".
Parte de la
reestructuración implica eliminar 375 plazas del corporativo y de Empresas
Productivas Subsidiarias, entre mandos superiores, asesores, secretarios
particulares, choferes y empleados de confianza de áreas administrativas
excesivas, lo que dará un ahorro por 549.2 millones de pesos al año.
Al mismo
tiempo se fusionan la Empresa Productiva Subsidiaria Pemex Perforación y
Servicios con Pemex Exploración y Producción, y se crean ocho gerencias para
apoyar a la Subdirección de Proyectos de Explotación Estratégica y con 64
especialidades técnicas, para dar soporte al plan de elevar la producción de
hidrocarburos.
Se fusionan
también Pemex Etileno con Pemex Transformación Industrial y se homologan las
áreas de Producción de Petrolíferos, Gas y Petroquímica, y así el número de
subsidiarias pasa de seis a cuatro.
También se
reforzó la Subdirección de Transporte con la Gerencia de Coordinación Logística
para apoyar las actividades de combate al robo de combustibles.
Los
movimientos fueron aprobados por el Consejo de Administración de Pemex
Los ajustes
también implican la reducción de seis administraciones a cuatro que apoyan a la
Dirección General en la conducción corporativa , lo que significa que
desaparecen la Dirección Corporativa de Tecnología de la Información y la
Dirección Corporativa de Alianzas y Nuevos Negocios.
Asimismo,
se elimina la Coordinación de Asesores, la Oficina de la Dirección General, y
se reduce la Unidad de Control Interno Institucional, quedando sólo con las actividades
de control interno y de acompañamiento a los procesos de contratación,
coordinándose con la Unidad de Auditoría.
También se
transfiere el Secretariado Técnico, el Enlace Legislativo y otras áreas no
sustantivas a la Dirección Corporativa de Administración y Servicios.
Además, se
fusionan las subdirecciones de Presupuesto y Contabilidad; la de Tesorería con
la Económica-Financiera; las cuatro gerencias de Coordinación de las Empresas
Productivas Subsidiarias se fusionan en dos, y se incorporan las gerencias de
Análisis Financiero y Evaluación Financiera.
Ajuste de
personal. Otro de los movimientos es la creación de la Subdirección de
Contratos y Convenios, para coordinar la elaboración de éstos en todo Pemex.
A nivel de
plazas, los ajustes en el corporativo —oficinas centrales— suponen su
compactación, cancelando 153 plazas con las que se ahorran 266.8 millones de
pesos.
De ellas,
35 plazas corresponden al mando superior, obteniendo un ahorro de 85.3 millones
de pesos; elimina 67 plazas de asesores, secretarios particulares y choferes de
personal, lo que redundará en otro ahorro de 113 millones, y elimina 51 plazas
de áreas administrativas, con economías de 68.5 millones.
A nivel de
Empresas Productivas Subsidiarias, se ordenó la eliminación de 222 plazas con
las que se ahorran 282.4 millones de pesos.
Las
economías se obtienen al fusionar y compactar áreas, eliminando 173 plazas de
asesores, secretarios particulares y choferes, con un ahorro de 180.8 millones
de pesos; elimina 49 plazas de áreas administrativas excesivas obteniendo un
ahorro de 101.6 millones.
Los cambios a la estructura de Pemex y sus Empresas Productivas Subsidiarias, explica el director de Pemex, Octavio Romero Oropeza —junto con los nuevos niveles tabulares—, prevé la reasignación o reagrupación de funciones repetidas o dispersas; en la compactación o reubicación de áreas y puestos que pueden realizarse en un nivel jerárquico inferior y la eliminación de otras.
SUN.
